M&Aの注意点
売買における成約までは順調に進められたものの、実際に事業や人材を動かしていくことはやはり大変です。新しい経営者の方針に合わずに従業員から不平不満の声が挙がったり、時には立て続けに退職者を出してしまったりするなど、私たちも他社で起きた数多くの事例を知っています。
ここではそれらの事例にもとづき、M&Aの注意点をいくつかご紹介します。
買主の事例
従業員から
信頼してもらえない。
そういえば、事前に従業員のことを知る機会がなかった…。
途中で会社を売る気が
無くなったらしい。
それってルール違反では？この場合、どうなってしまうの？
面談時に聞いた内容と
会社の実態が違う。
企業価値評価のプロに依頼しましたか？
売り上げが急激に下がり、
焦っている。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
従業員が次々と退職して
歯止めが効かない。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
前の経営者が
相談に乗ってくれない。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
売主の事例
従業員から
新社長の相談を受ける。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
アドバイスをすると
嫌がられる。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
これまで育ててきた
従業員を大事にしない。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
これまで築いた
お客様を大事にしない。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
どうやら急激に
業績が傾いているようだ。
ああああああああああああああああああああああああああああああ
現経営者から戻ってほしいと
頻繁に言われる
ああああああああああああああああああああああああああああああ